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中信重工董事长任沁新:关于转型的思辨
中信重工董事长任沁新:关于转型的思辨
中国工程机械信息
电脑椅今天的中国社会,处于发展变革之中,经济中速增长成为“新常态”,来自于新兴产业、新兴技术、新兴业态浪潮般的冲击,任何一家企业都无法置身度外,或坚守、或转型、亦或随波逐流,不同的企业椰子终将会有不同的结局。
在任沁新看来,转型不是惟一的出路,但可以为企业赢取更多的发展机会。
走过2014年,以实施三大战略为转型突破口的中信重工,实现了新产品贡献率超过70%、成套订单占比60%、新兴业务利润占比50%的目标,为其未来可持续发展打开了上升通道和充分的想像空间。
中信重工机械股份有限公司,虽出身传统产业,却已然跻身高新技术领域,逐渐成为高端装备的研发服务型企业。
日前,我们有幸对话中信重工机械股份有限公司董事长任沁新先生,分享了中信重工关于转型的思考。
在风起云涌的新技术革命时代,持续创新与变革,正是中信重工保持良好发展态势的重要原因。
“打破固有的理念和习惯、脱离驾轻就熟的业务领域和运行模式,去搏取一个充满变数的未来,这是一个战略考量。
艰难的抉择
任沁新开门破题:企业转型没有退路,势在必行。
每年7%左右的增长速度,将成为中国经济的一种常态。在这个新常态下,有一种现象我们必须正视:几乎所有产业都面临着产能过剩的问题。
任沁新分析说,产能过剩分几种情况,一种是一般性产能过剩,解决起来比较简单,通过淘汰落后产能就可以见效;另一种是相对的过剩,由于短期内经济增速及结构变化、市场供求关系变化,而导致产能出现过剩,随着经济发日本味之素(Ajinomoto)公司与普利司通公司已共同开发使用生物基异戊2烯来生产合成橡胶展的周期性变化,这种产能过剩会得到释放和缓解;第三种就是严重的产能过剩,这种严重的产能过剩正是我们今天面对的严峻现实。传统产业几乎无一幸免,其中也包括某些战略性新兴产业领域。这种大面积严重产能过剩现象,绝非靠简单淘汰一批高耗能高污染落后产能即能解决问题。
这就是为什么我们已经付出了巨大努力淘汰落后产能,但仍然没有从根本上解转换开关决今天的中国能源问题、环境问题、资源支撑问题的原因。这种产能过剩会使商品价格长期在低位运行,社会平均成本上升,平均利润率下降,社会资本逃离实体经济,加剧企业的运营困难,进而侵蚀宏观经济肌体。
任沁新说,今天的企业,必须要有足够的思想准备,长期应对这样的局面。他认为政府可以通过宏观调节手段,促使转方式、调结构,但更主要的,还是要靠市场这只无形的手来调节供需关系,这些被调整的产业产能未必全都是落后产能,相当大一部分产能是过剩的先进或相对先进的产能。
任沁新举例说,这在世界其他地方已有先例可循。比如在本世纪初,随着新经如我公司的电拉济时代的来临,美国第二大钢铁巨头伯利恒亦轰然倒下——曾经对美国重工业做出巨大贡献的钢铁巨子悄然陨落,它的兴衰沉沦就是一面很好的镜子。
在这样的大环境当中,每个企业都必须警醒。不仅仅是落后产能需要淘汰,即便是拥有先进技术和产能,在这样的大背景下同样也面临着如何适应经济新常态,如何顺应技术潮流,如何提高市场竞争力问题。
“转型不是产能摊大饼,不是简单的新产品开发。转型存在巨大风险,来自于技术进步的影响十分重要。
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