机械-我国印刷业微利时代发展格局研究分析

在后金融危机时期和随之而来的欧债危机，全球经济格局产生了根本性变化，促使中国经济转变新的增长方式。对印刷产业而言办了房产证的楼房拆迁怎么补偿，转型升级有益于应对国内国际经济局势的变化，使产业发展可延续。目前，在转型进程中，1些印刷企业遇到很多困难，很多企业都在奋力找路他们或转型、或升级、或寻觅其他附加值。微利时期的印刷企业，路在何方？1位广州包装印企的负责人说得好，印刷企业到最后能够存活的才是赢家剩者为王！当初，印刷行业处在高速增长的低级阶段时，1些暴富的印刷人比喻印刷就是在印钞票。但是，数年下来，印刷行业进入微利时期，有的印刷人比喻印刷是在印卫生纸。钞票和卫生纸，天壤之别。因此可知，印刷的兴盛时期过得是多么快乐。但为此付出的代价是，导致本日印刷行业处在竞争剧烈的微利时期。而其中，有多少中小印刷企业关停并转，有多少印刷企业到工商局注册登记，又有多少印刷企业在经济大波动中1直存活、且活得很好。有人说，经过洗牌，印刷行业未来将会有两类企业可以生存：印刷质量非常好，运营效益非常高。也有人说，被剩下来的才是好的。还有人说房屋被邻居强拆了该找哪里，剩者为王，更考验的是印企的印刷情结，坚持下去，或许就能够重获新生。在外需上不来、内需拉不动、本钱在上涨的局势下，现在的印刷企业家有3大苦恼：1是没有活源，2是有活源干不了，3是有活源也能干但钱收不回来。活源是企业生存下来的根本。很多印刷企业家感叹：现在做实业很难。因此，成功的营销谋略就成为企业生存下来的关键。贝恩咨询公司曾发布过1项研究结果：赢得1位新客户的本钱，是留住1位既有客户本钱的6倍到7倍，另外，将客户保持率提高5%，能让公司的利润提升25%到95%。对客户的服务，诚信最关键。或许，在产业转型升级的进程中，能衍生出许多新的营销模式。在当今印刷行业微利的情况下，北京1家印刷企业，去年营收到达1.2亿元，这个产值让很多传统印刷企业叹为观止。而这家企业的老板告知大家，这是1张纸1张纸印出来的，没有别的办法。这让笔者想到了美国最老的1家平价连锁店99美分离婚后拆迁能分到钱吗，该公司2010年的营收为13亿美元。该公司老板说：想到这个数字是1元1元赚来的，就觉得很故意思。这两件小事验证了1个哲学道理：只要老老实实提供顾客想要的，即使每次只有微薄进账，丝毫也能成江河。也许，印刷百年老店就是这样炼成的。大浪淘沙，优越劣汰，剩者为王，特别是在当下。