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机械网--员工与管理者的最佳距离

发布时间:2021-11-18 16:21:58 阅读: 来源:纱剪厂家

在冷风瑟瑟的冬季里,有两只困乏的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方不管怎样调解睡姿也睡的不安稳。因此房屋拆迁不签字可以起诉吗,它们就分开了1定的距离。但又冷的受不了,因此又凑到了1起。几经反复的折腾,两只刺猬终究通过自己的努力找到了1个合适的距离,又能相互取暖,又不至于刺到对方,因此舒服的睡了。 这个故事不由让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应当是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。 但同时笔者认为,工作团队情势的不同也将决定管理距离的远近。 问题解决型团队 这类团队通常其实不1定要在1起工作,但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量,如何增加销售业绩等组织上的问题,比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者,平时其实不需要较多的管理工作,通常他更关注领导者的权威、调和能力和决断力,其实不在意组织中领导与成员的关系,他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是1种纯私人的交往。所以,这类团队的领导与成员关系可远可近。 自我管理型团队 这类团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这类组织通常具有很强的团队精神,但是也有其不完善的地方。相对来说,组织内部成员管理起来比较混乱,大家都觉得自己无权干涉对方,或这件事情不是由自己负责,所以不该过问。但如果你是这个团队上1层的管理者,你就要非常注意对这类团队的监控了,固然也包括授权工作。由于你的1举1动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时,你又不能不和组织中部分成员保持良好的沟通关系,以便更好地了解到组织的1些决策和大家对1些问题的看法,并把这些情报类的资料作为往后管理和决策时的参考根据。所以在这样的团队中,管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离,但在私下,又不能不有所进1步交往。 传统型团队 这类团队模式是我国中小型企业通常采取的模式。1名经理,配合几名主管(通常不超过4名),然后每个小组在有5—10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也能够说,大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时,这类组织相对来说也有较强的可控性,所以在我国,特别是管理能力相对落后的企业比较喜欢这类模式,由于这对企业具有者来说是有较强的安全感的。 另外心理学家研究表明,在传统型团队中工作的领导者要想弄好工作,应当与下属保持较为密切的关系,这样容易赢得下属的尊重,下属在工作时也愿意从领导的角度动身,替领导考虑,并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离,特别在心理距离上,这样可以保持领导的神秘感,而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑,避免没必要要的争斗。固然,碰到以下几种情形就要辨别对待了。 1、当你只有1个下属的时候 很多中小型企业的人力资源部、企化部、客服部等部门的人员常常都很少,大多数都是1个经理带着1个“兵”或着两个“兵”。 在这个时候常常2者之间的距离很亲近,有种共生或相依为命的感觉。这时候候的管理通常很简单,没必要使用过分复杂的管理技能和手段,多数时候只要经理吩咐,下属就会照做。但在绩效上的效果通常不会很好,由于员工和经理的距离很近,经理通常布置工作后不好意思敦促或监督下属工作,即使有时不痛不痒的说了几句,也由于关系密切被忽视了。所以在这类条件下的管理最应当注意保持心理距离,在工作中不要交换过量关于个人的隐******私问题,虽然这对增进感情很有好处,但由于过分亲近又没有竞争的压力,如果再加上管理不当,会造成工作拖延、懈怠,绩效低下等不良现象拆迁合同丢失了怎么办。 2、当你有几个下属的时候 情况通常会很复杂,假定你的下属是和你1个办公室,也就是说和你在1起办公时,这时候候,你的下属通常会分为几个不同权势的小圈子。圈子的中心就是在你眼前的红人。固然也可能出现最不好管理的几个人围成1个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离,而不是只局限于与各人的关系中。通常要注意的就是平常工作的安排是否是公道、绩效考核是否是公正、公平和与每个红人之间距离的问题。无特殊情况下,领导者要尽力保持各个阵营的权势均衡,避免某些阵营权势过大,导致忽视管理者的权威,造成管理的困难和不便。 3、当你的下属有几10个人以上时 这时候候的管理者多数是在扮演你所在职位应当扮演的角色,而不是做你自己了。这类情况下,领导者做的很多工作都要注意本身形象和地位的保护,与员工的距离也要保持适当,乃至可以略远1些,这样更有益于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些楼房拆迁标准是什么,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现的比较尊重和畏惧。但切不可距离很近,反而容易暴露个人的缺点,影响下属对领导的敬佩,乃至造成失望。 管理无定论,领导与员工的关系也如镜中花、水中月,也会由于管理者的性别和其他因素有近有远。刺猬理论其实给我们提了1个很故意义的提示,不管远近,舒适、温暖就好。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章