仇启明我常和山里孩子在一起是嘛

仇启明：我常和山里孩子在一起

仇启明：我常和山里孩子在一起

2007年08月27日

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【中国涂料资讯】他是一个商人却长期从事慈善事业，他是一个教师却在20年前走下讲台，他是一个老板却很少有员工能够找到他；20年前他走下三尺讲台走向商海，他说中国不缺教育型人才；14年前他建立了自己的公司，他说市场

乱才有走出来的机会；6年前他站在荒芜的大漠上牵起失学儿童的手，他说要让孩子们坚信生活是美好的……他就是嘉宝莉化工有限公司总裁仇启明先生。

2001年，作为嘉宝莉公司董事长的仇启明走访了广西、云南、贵州、四川、湖南、湖北、内蒙等11个省、市、自治区，当地贫苦孩子顽强的上进心、热爱生活的信念深深震撼了他。

2004年嘉宝莉公司在北京人民大会堂启动“兴边富民工程——嘉宝莉民族团结助学活动发言佳宾说”，每年在全国少、边、农地区资助1000名少数民族地区小学升初中的贫困学生，直到他们完成初中3年的学业。如今，当第一批孩子初中毕业时，新一轮的资助活动又在西安重新开始了。

近日，仇启明带着他资助的部分学生来到了西安，改变低价供应稀土低级原料的处境在活动的间隙，采访了他，试着从商人、教师、老板这三个侧面去解读这个人物。

商人仇启明：不能光想着赚钱，要把健康带给中国人

作为商人他是睿智的，从一个普通打工者到打造出中国涂料行业举足轻重的著名品牌，他仅用了十余年时间。

“在日益激烈的竞争中，您是如何看待大举进入的洋品牌和民族品牌的？”

1般硬度越高

面对的提问，仇总笑着说：“嘉宝莉是土生土长的本土品牌，当然也是民族品牌。我教育员工，我们的品牌是本土品牌，但并不是本土品牌就不好，以前我国主要以进口为主，但现在我们的产品一样卖到了国外，在国际市场一样受到好评。如果说这两者之间有什么不同的话，我想洋品牌会单一地以赚取利润为目的，而本土品牌可能就不仅仅想着赚钱了。”“目前很多消费者都开始注重环保，其实在国外，水性漆早就非常普遍了，它最大的特点就是环保，几乎不含重金属。但在几年前，国内市场却是一片空白。为了追求利润最大化，洋品牌并没有向中国市场投放水性漆，但是中国消费者也要健康呀，所以我们就花了大量的时间和金钱在研究水性漆上面。虽然前期的市场推广会很费力，但不能因为困难就不做，作为本土企业，我们不能光想着赚钱，还要把健康带给中国人。”

谈到嘉宝莉的成功秘诀，仇启明很平静地说，“是心和商业信誉。十多年前嘉宝莉刚刚起步的时候，建材行业还比较混乱，特别是涂料行业。虽然当时是卖方市场，但这并不能成为忽视产品质量的理由，相反，产品质量更应可靠，因为商业信誉才是企业的金字招牌。这也谈不上成功秘诀，因为在几百年前我们中国人就这么做了。”

教师仇启明：初中3年，是人生就业链条里很重要的一环

作为教师他是平凡的，17年的讲台生涯让他发现，中国的教育界并不缺乏人才，于是他毅然下海从商。

从事了17年的教育工作之后，仇启明发现教育界、政治界是不缺人才的，那个时候中国的商业相对薄弱一些，仇启明认为，如果自己做老师，无非是多带几班学生出来，而做商业也许对国家更有用。所以他放弃了当时很多人都非常羡慕的“铁饭碗”，加入了当时绝大部分人都不看好的商业界。

他说从老师到老板的转变让他感触最深的就是——无论哪个职业都要品质好。做老师要很敬业，而做老板更是要把工作当成事业来做，再加上好的品质，自然水到渠成，就会有赢利。

仇启明说，和做老师比起来，做老板很辛苦。许多事情，原本是出于好意去做，可也难免被人认为是商业做秀，比如嘉宝莉的民族团结助学工程。仇启明笑着说，“为了低调，这个活动启动的时候甚至没有宣言，只是这次来西安才补上的。”

同时，有着17年教学经验的仇启明敏锐地发现，中国教育最薄弱的环节在小学毕业之后。他说，“小学生因为学费低，年纪小，干不了活，一般家庭不管怎么穷，都济南新时期试金仪器有限公司针对材料检测厂家做到了长时间合作的标准会让孩子读到小学毕业。至于初中，因为那个年纪的孩子已经有一点劳动力，贫困使他们读完初一就要退学养家了，甚至有些女孩子刚刚有了一点劳动能力就要被家长叫回去干家务了，所以小学毕业生是很可怜的。”

仇启明认为，小学毕业生大多没有自学能力，而初中毕业生即使没能继续上学，也能靠自学提升自我。所以他说，初中3年在人生就业链条里是非常重要的一环，如果条件真的不允许，也应该完成初中学业。“如果这环能挺过去，人就不会走上迷途。”

老板仇启明：我只是基础，员工要对企业负责

作为老板他是开明的，他认为自己只是提供了企业的基础，而当公司管理透明化、公式化之后，员工不是对他负责，而是对企业负责。

嘉宝莉很多员工的工龄和厂龄都差不多长，是什么原因，让他们一直服务于嘉宝莉呢？是老板的个人魅力还是企业文化？

“这和老板有一定的关系，其实老板的个人理念是融入到企业里去的，员工是对企业负责而不是对老板负责。当员工对公司的财务、前途、理念以及员工的报酬、发展方向等等都非常明确时，大家工作起来当然就很有动力了。同时企业通过缴税、慈善等方面对社会的贡献，使员工同样有自豪感，而不会让员工认为赚的钱企业都拿走了。‘小赢于志，大赢于德’，当我定了这个理念，奠定了企业的基础之后，大家认可了，那么大家就都忠诚于企业而不是老板个人了。”

许多被资助的学生表示毕业后愿来嘉宝莉集团工作，当时仇启明并没有表态，当再次提及这个问题时，他说，“那是孩子们现在比较激动而已，如果毕业之后真的要来，我会问他嘉宝莉真的是他最好的选择吗？如果是那就去人事部门考试，合格了才可以留下。如果不是，我会鼓励他去更好的更适合他的岗位。其实对于他们而言，能做个对社会有用的人，我就满足了。”

慈善助学：只要社会上还有贫困生，我就会助学不止

作为一名慈善事业者，他是和蔼的，为了确保每笔钱花到该花的地方，他专门成立了与企业销售无关的助学部。

很多人认为，援助考上了大学的贫困生也许更有意义，而仇启明却选择资助少、边、农地区小学刚毕业的学生。他说，捐助大学生当然更容易有成就感，但其实小学毕业生更需要帮助。

截至目前，嘉宝莉已经投资上千万元，在全国24个省、市、自治区设立了60多个“嘉宝莉班”，合计44个少数民族逾3000名贫困学生。当问这种活动还会持续多久时，仇启明说，我们的宣言是，只要嘉宝莉公司还存在，只要社会上还有贫困学生需要帮助，我们就会助学不止。我们每年会拿出一定的销售额来帮助需要帮助的学生，我估计今后投入的资金还会不断加大。

他还表示，嘉宝莉的助学并不只限于初中生，以后还会在国家民委嘉宝莉班里选择优秀的初中毕业生，支持他们读好的高中，再与国际慈善机构合作，挑选优秀的高中毕业生，支持他们入读全世界最有名的大学。“那么大学呢？还会继续资助吗？”“如果需要，大学我们也会有资助，但在不影响学业的前提下，我鼓励他们申请助学贷款，并且靠打工或兼职等来养活自己，因为大学生应该已经有这个能力了，所以这种锻炼非常有必要。”

对于慈善事业，仇启明认为，这种资助对于优秀企业而言是义不容辞的，是企业文化、企业理念不可或缺的一部分。“慈善对于我个人而言，是一种成就感，我每到一个资助点去和学生聊一聊，都会很开心，我认为这是实实在在干的事情，心里也很踏实。”

为了更好地落实善款的去向，仇启明在集团里成立了助学部，对助学工程进行专业细致的管理。这是一个独立的部门，工作人员说仇总专门叮嘱过，他们的工作就是把钱花到最需要的地方去，这和销售、利润无关。

如果仔细比对资助表你会发现，资助越多的地方，恰恰是他们产品卖得最少的地方，有些受资助的地方甚至没有嘉宝莉的销售。工作人员说：“这些地方需要资助，所以就投资金了。”本报 薛小辉/文 魏光敬/图

个人简介

仇启明，1954年1月出生，毕业于华南师范大学汉语言文学系。

为嘉宝莉公司创始人，现广东嘉宝莉化工有限公司董事长。

现任广东省涂料工业协会副会长、江门市蓬江区人民政府高级经济顾问、佛山市作家协会副主席等。

长期热心社会公益事业，并于2004年正式启动 “嘉宝莉民族团结助学工程”，至今已资助了全国24个省、市、自治区，44个少数民族逾3000名贫困学生。

企业简介

1993年，嘉宝莉前身顺德联邦化工有限公司在广东省顺德杏坛镇成立，产品以德国聚酯王著称全国。

1997年底，新的生产基地顺德市嘉宝莉化工有限公司在顺德勒流镇建立。

1999年，迁址新会，新会嘉宝莉化工有限公司成立。

2002年底，更名为广东嘉宝莉化工有限公司。

2005年底销售络遍布全国各地，一级经销商600多个，专卖店1736个，专卖柜2068个。

2006年，嘉宝莉排名《福布斯》中国潜力第十位。

2007年，品牌价值13.65亿元。