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探讨我国新型印刷包装产业革新及进展举措印刷包装产业-【新闻】

发布时间:2021-05-28 14:00:20 阅读: 来源:纱剪厂家

探讨:我国新型印刷包装产业革新及进展举措_印刷包装产业

Foodjx导读:目前,全国从事包装装潢印刷的企业为37431家,占全国整个印刷企业97391家的37%。我国的包装装潢印刷企业目前已形成不同经济类型、不同层次、国有、集体、民营、个体、股份制、外资等多种所有制经济共存格局,根据 国退民进 的发展趋势,国有企业将逐步退出竞争性领域,市场主体更加多元化,这将更加有利于企业间公平竞争和资源合理配置,有利于包装印刷行业向市场化发展。 印刷企业是微利企业,公司始终把成本管理当重心,使目标成本管理横向到边,纵向到底,让人人都经营一份成本责任田。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算,限额包干,部分项目节约奖励,超支不补的办法,差旅费同比减少30%. 一、公司的主要做法 1、精改革,创新内部运行机制。 实行国有民营后,新公司既换汤又换药,逐步向不适应市场经济的内部机制开刀。一是改革用工制度。打破铁饭碗,对身体、技术不适宜者调整岗位,对严重违反厂规厂纪的坚决开除,增强了干职工的危机意识。在用好用活本厂职工同时,公开向社会招贤纳士,近几年,吸纳了数十名推销人员和技术人才务工。二是改革工资分配制度。首先打破大锅饭,实行计件定酬,彻底改变了过去干好干坏一个样的现状;其次提高单价,即有利于提高职工工资,又有助于拉开收入档次。过去单价偏低,工人收入差别不大,对职工刺激不大。现在有的高达3500元/月,有的仅120元/月;第三是采取阶梯式计酬办法。工作难度不同,取酬比例不同,难度越大,工资增幅越大。避免了过去重活轻活一个样,轻闲岗位争着干,辛苦差使无人干的现象。公司紧紧扣住能牵动职工积极性的岗位安排和利益分配两大方面,大胆革新,既给干职工压力,又给干职工以动力。 2、活管理,改善经济效益水平。 公司以成本管理为目标,质量管理为中心,资金管理为重点,全力推进基础管理。一是学邯钢经验,强化成本管理。 印刷企业是微利企业,公司始终把成本管理当重心,使目标成本管理横向到边,纵向到底,让人人都经营一份成本责任田。首先严把原材料采购关。要求采购人员不断加强市场调查,在保证质量的前提下,采购最低价材料,并规定材料最低限价,进行考核奖罚;其次严把操作关。明确耗损最低限额,超过部分从工资中扣除;第三严把非生产性环节开支关,降低间接生产成本。二是抓生命线,加强质量管理。公司强化全面质量意识,从原材料购进、排版、印刷、装订严格把关,而且每年开展质量月评比活动,大大减少了出错率。三是抓制度建设,加强资金管理。 从办公费用上节省。采取核定限度、严格审批、统一购买、造册登记的办法,仅今年1-8月办公费比上年同期下降23%.从招待费中节约。采取每月包干,超支不跨季,需凭通知单,按人定标准的办法,仅今年1-8月与往年同期相比,接待客户增长20%,餐费却下降30%.从医药费管理中节支。 采取核定范围标准,指定就医单位,限制护理人数的办法,医药费开支同比减少40%.%从差旅费中控制。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算,限额包干,部分项目节约奖励,超支不补的办法,差旅费同比减少30%. 3、强队伍,提高市场竞争能力。 一是加强班子建设。公司实行国有民营后,企业法人具有更充分的经营自主权,但并未搞独断专横,应该经过一定的程序决定的问题,决不搞个人

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